Über mich

Ich habe lange geglaubt, Ankommen wäre ein Ort.

Ein bestimmter Job. Eine bestimmte Verantwortung. Ein bestimmtes Leben. Fast 20 Jahre machte ich Karriere in internationalen Konzernen. Ich führte internationale Teams, flog durch die Welt, saß in Board Meetings und trug kommerzielle Verantwortung in Milliardenhöhe.

Ich hatte vieles erreicht, von dem ich einmal dachte: Wenn ich dort bin, bin ich angekommen. Bis irgendwann eine andere Frage auftauchte: War's das?

Es war nicht falsch

Ich musste mein altes Leben nicht schlecht machen, um ein anderes zu wollen.

Ich mochte vieles an meiner Karriere. Die Geschwindigkeit. Die Internationalität. Die Verantwortung. Komplexe Probleme zu lösen. Mit klugen Menschen zu arbeiten. Dinge zu bewegen. Und ich war gut darin.

Vielleicht war genau das der Grund, warum die Frage so schwer zu beantworten war. Was macht man, wenn nichts offensichtlich falsch ist — und man trotzdem spürt, dass da noch etwas anderes sein könnte?

Ich wusste damals noch nicht genau, wie dieses Andere aussehen würde. Ich wusste nur: Ich wollte herausfinden, was noch möglich ist.

Der nächste Abschnitt

Also begann ich noch einmal neu.

Ich verließ die Konzernwelt und begann, Unternehmer:innen und Führungskräfte durch persönliche und berufliche Veränderungen zu begleiten. Seit neun Jahren begegnen mir dabei immer wieder Fragen wie: Soll ich bleiben oder gehen? Will ich den nächsten Schritt wirklich? Warum fühlt sich etwas, das eigentlich gut ist, nicht mehr richtig an? Was will ich eigentlich als Nächstes?

Manchmal ist nicht das Leben selbst das eigentliche Problem. Sondern die Vorstellungen davon, wer wir glauben, darin sein zu müssen.

Was ich begann zu sehen

Manche unserer stärksten Eigenschaften können irgendwann zu unseren engsten Grenzen werden.

Die Starke. Die Verantwortliche. Die Vernünftige. Diejenige, die alles hinbekommt. Diejenige, die niemanden enttäuscht. Diejenige, die immer noch ein bisschen mehr kann. Das sind keine Schwächen — im Gegenteil. Oft sind es genau die Eigenschaften, die uns dorthin gebracht haben, wo wir heute sind.

Doch irgendwann dürfen wir uns fragen, ob etwas, das einmal Stärke, Strategie oder Schutz war, heute noch bestimmen muss, wie wir leben. Aus meiner eigenen Geschichte, meiner Führungserfahrung und den wiederkehrenden Beobachtungen aus meiner Arbeit entstand schließlich: Identity Fatigue.

Identity Fatigue entdecken →

Was ich mitbringe

Zwei Welten, die für mich längst zusammengehören.

Ich kenne die Welt von Strategie, Leistung und Verantwortung nicht nur aus Büchern. Fast zwei Jahrzehnte habe ich in internationalen Konzernen gearbeitet, Teams geführt, große kommerzielle Verantwortung getragen und Veränderung in komplexen Organisationen erlebt. Und ich kenne die andere Seite: Seit neun Jahren begleite ich Menschen bei Fragen, die sich nicht mit einer PowerPoint, einem Business Case oder der nächsten Strategie beantworten lassen.

Heute verbinde ich beides: Strategie und Intuition. Analyse und Wahrnehmung. Unternehmerisches Denken und menschliches Erleben.

20 Jahre

Internationale Konzern- & Führungserfahrung

Mrd.

Kommerzielle Verantwortung

9 Jahre

Begleitung von Executives & Unternehmer:innen

100+

begleitete Executives und Führungspersönlichkeiten

Woran ich glaube

Mich interessiert nicht, wie man noch mehr aus sich herausholt. Mich interessiert, was passiert, wenn wir aufhören, unser Leben ausschließlich danach auszurichten, was vernünftig, erfolgreich oder erwartbar ist.

Ich glaube nicht, dass wir alles hinter uns lassen müssen, was uns hierhergebracht hat. Und ich glaube auch nicht, dass Veränderung immer laut sein muss. Manchmal beginnt sie mit einer einzigen Frage.

„Will ich das eigentlich noch — oder bin ich nur sehr gut darin geworden?"

Heute

Heute interessiert mich mehr, was möglich ist, als was man „eigentlich" tun sollte.

Ich schreibe. Ich arbeite mit Menschen. Ich entwickle die Gedankenwelt rund um Identity Fatigue weiter. Und ich versuche auch in meinem eigenen Leben immer wieder, dieselben Fragen ernst zu nehmen, die meine Arbeit prägen: Was davon will ich wirklich? Was glaube ich nur noch zu müssen? Und was könnte möglich werden, wenn ich mir selbst mehr Raum erlaube?

Ich habe darauf nicht immer sofort eine Antwort. Und vielleicht muss ich das auch nicht.

Vielleicht müssen wir nicht jemand anderes werden.

Vielleicht dürfen wir aufhören, uns auf die Person zu begrenzen, die wir einmal sein mussten.

Mit mir arbeiten →